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英国印刷行业的求胜策略

英国印刷业如今有将近10000家企业。有些人认为这个数字实际上只有大约5000，但是如果将那些通过某种方式从事印刷的公司，和拥有印刷部门的公司都算在内，这个数字将近10000家。然而，相比10年前英国政府统计的约18000家印刷公司，现在印刷公司数量已经大幅下降。一些公司因为印刷商或顾客已经有能力自己进行印前工作而关闭。另一些则是由卧式车床于印后作业已经不需要专业装订工厂而被迫倒闭。而从事印刷行业的人员，也已经从10年前的20万人下降如今的8万人。

可以预计，如今的经济危机将使这一数字继续缩小。由于激烈的同质竞争导致市场价格太低，几乎没有印刷商能够获得高额利润。有高达85%的英国印刷公司仅有不到20名员工，其中很多公司的员工数量甚至不足10人。有海外经营业务或者拥有超过一家工厂的公司，数量极少。

英国是紧随德国之后的欧洲第二大印刷业大国。

英国是长版双面单张纸印刷业务的主要市场，这是因为英国印刷业者能够迅速认识到新观点的潜力，并能够灵活调整以适应市场需求。

英国98%的印刷活件均采用CtP技术，并且广泛使用数字印刷。

英国印刷业的几项大规管阀模投资；

英国国际有限公司在报纸印刷业务上投资6.5亿英镑；

两家崭新的凹版印刷厂；另有一家大型卷筒纸胶印印刷厂去年开业。

市场格局

英国印刷业的主要市场集中于：

1、各类广告材料，包括传单、手册、海报、直邮广告，以及作为各类杂志和报纸主要收入来源的刊载广告；

2、各类信息产品，如书籍、各类表格和账单等；

3、包装印刷，包括纸盒、商标和塑料包装等。

经济下滑

当前经济环境对英国印刷业者造成的困扰主要源于以下几个原因：

首先是衰退，主要体现于各企业难于找到投资，而印刷业务减少，保留下来的业务也印数减少，很多印刷公司相继倒闭。诚然，在经济衰退环境下强者生存、弱者倒闭很平常。

然而，另一个问题却对英国印刷业者来讲，无异于雪上加霜，那就是数码印刷对制版印刷的冲击。由于数码印刷机操作简单，部分印刷工作已经被毫无专业技术的印刷商抢走，导致了B3幅面印刷机的销售业绩出现了大幅下滑。

除了易于操作，数码印刷机还能够通过缩短印刷周期，减少生产所需时间，提高客户定制和个性化水平，而且如今数码印刷机的印刷色彩质量，几乎不逊色于大部分的胶印机。而电子传媒的发展，也是为印刷业带来困扰的一个原因。电子传媒始于电视和收音机，发展至今日又增加了络、电子邮件、短信等诸多新元素。尽管电子媒介仍不能取代或终结实体印刷品，但事实上这些气钻媒体也确实从印刷业分流了大量的金钱。

当然，电子传媒的发展也为印刷业带来了一些新的商机，比如印刷和络的合作：印刷出来的的产品目录向顾客展示如服装等产品的外观，而顾客可以通过络进行订购。

最后，由于对环境保护的关注不断上升，使得印刷业备受责难，这多少是因为造纸业被认为是毁灭雨林的罪魁祸首之一。这种观点是带有偏见的，但是造纸业始终是能源消耗大户，因此受到各方的关注。印刷业还通常被认为要对杂志和书籍大量滞销所造成的浪费负责（尽管这事实上是出版商的错误），特别要为大量邮寄宣传品的产生负责。

（3）将试件放在实验机活动台球形支持板中心处 环境保护组织致力于减少不必要的印刷和纸张浪费。预计这将有可能令英国如今人均200千克以上的纸张年消耗量在10年时间里锐减一半。

如今，报纸的发行量正在下降；火车上的旅客们，尤其是年轻人，在旅途中也更喜欢听音乐，摆弄自己的或者看DVD，而不是看书。

应对衰退

我们将做些什么

从之前的几次经济危机里，我们得到了 经济压力促进变革 的经验。这一理论也适用于战争时期 科技的发展能够产生制胜的武器或策略。可以断言，能够在这次危急中获得成功的公司，将是那些采用了制胜的策略和正确生产技术的公司。

在20世纪80年代的经济衰退当中，那些采用了四色印刷机的公司大都脱困而出，而继续使用凸版印刷机的公司则损失惨重。而在上世纪80年代末，制胜策略是采用Postscript语言和标准化计算机控制平台(特别是苹果系统)。那些固步自封于Scitex或Crosfield系统的印前加工厂不复存在。印前工作已经被转移到印刷厂。

上世纪90年代末，经济衰退导致计算机直接制版（CTP）技术在印刷业中备受瞩目。在千禧年之前，犹有公司对CTP技术的效率和成本持怀疑态度。然而当经济衰退过去后，所有的印刷业者全部转而开始使用CTP。

那么，什么新技术才能够帮助我们度过这次危机呢

求胜策略

我相信，印刷业的未来，属于那些能够在以下方面满足顾客和市场的公司：

1、能够为顾客降低成本：如果印刷比站、电子邮件等其他媒体所需的成本高出太多，那么预算必然转投其他媒体。所以印刷业者必须努力提供一个更短的生产周期，用数码印刷降低生产浪费，采用即时生产(JIT)模式，并且减少存货以降低物流成本。印刷商们还需要伴随着国有企业改制、外资企业侵入、民营企业突起建立络订单系统以节约订单成本，并赋予顾客更大的决策权。

2、采取环境保护的各种措施：如使用再生纸或得到如森林管理委员会等环境保护组织认证的纸张；采用以植物油为原料的油墨，消除或减少异丙醇水平；分离或回收生产废物；测量并采取措施减少碳足迹等等。

3、为顾客提供印刷以外的相关服务：如提供数据处理服务，为客户设立服务台或中心，或提供设计及配送服务等。

机遇

首先，我们对印刷业的前景并不悲观。可以预冲头计，能够度过这次经济危机的将是那些在生产中引进数码印刷，并辅以制版胶印，而能够灵活调整生产周期以适应需求的公司。

此外，建立络订单系统也是至关重要的因素之一。这一系统的形式是多种多样的。比如，有些公司的络订单系统能够就名片，小型传单或海报摇摆架业务与客户直接对话；有些公司则凭借该系统对顾客提供有针对性的服务，以便和客户建立稳定的合作关系并降低生产及购买成本；还有些公司则借此来缩短从订单到运输的生产流程所需的时间，同样也为顾客节省了开支。最后的制胜策略是，未来属于那些能够在环境保护方面做出出色成绩的公司。

另一方面，这次经济危机使得各国由国际市场转向本地市场。这一转变在食品和服装市场尤为明显，而我们期待能够在印刷市场看到同样的变化。

保持乐观的理由

我们可以乐观地说，印刷品仍旧是现今众多媒体中最有吸引力、最有效，也是长久以来被使用的媒体。然而，正如我们前面所说的发展趋势，印刷品将难以保证继续保持领头羊的地位。越来越多的信息产品，尤其是那些更新迅速的领域，如机械硬件升级，或服务信息更新等等，都将逐渐转移向诸如互联等媒体。

然而由于印刷品的直接性和便捷性，这一市场的空间仍旧是巨大的，对于那些想要苦恼于购买哪一款汽车，或者对于去哪里度假举棋不定的顾客来讲，印刷的手册或传单将是帮助他们圆梦的不二选择。