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中国化工集团获六西格玛杰出贡献奖

12”月7日，国际六西格玛专家协会(ISSSP)第三届中国领导力大会颁奖晚会在京召开。中国化工集团公司荣膺本年度六西格玛行业杰出贡献奖，中国蓝星集团获得本年度ISSSP亚太领导力大奖。

ISSSP是全球唯一的六西格玛方法论的专家协会，1997年在美国成立。2008年，ISSSP雕塑礼品来到中国，推广六西格玛理念。目前，精益六西格玛所倡导的“消除浪费，创造价值，持续改进”的理念在中国化工集团已深入人心，成为降低成本、实现流程优化的法宝。

六西格玛(SixSigma)又称T型卡箍：6σ，6Sigma，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。6SIGMA管理的核心牲特征:顾客与组织的双赢以及经营风险的降低。据介绍，6个西格玛=3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户。

附：

西格玛水平：

6个西格玛=3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户;

5个若汽车整车净质量下降10%西格玛=230失误/百万机会-优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户;

4个西格玛=6,210失误/百万机会-意味着较好的管理泵轴承和运营能力，满意的客户;

3个西格玛=66,800失误/百万机会-控制系统广泛利用在各个厂家的实验机上意味着平平常常的管理，缺乏竞争力;

2个西格玛=308,000失误/百万机会-意味着企业资源每天都有三分之一的浪费;

1个西格玛=690,000失误/百万机会-每天有三分之二的事情做错的企业无法生存。

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