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机械制造升级需打破掣肘 并购非良剂

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中国特别是东部缺电地区和西部电能充裕的地区工程机械信息

导读: 中国企业有能力去整合世界产业链，但国外已经设置了壁垒 一年前还满怀希望，帮助中国企业走出去到海外并购的梁训暄，现在过起了家居的日子，2011年在海外的两起并购眼看就要成功了，却在最后关头被否决 ...

中国企业有能力去整合世界产业链，但国外已经设置了壁垒

一年前还满怀希望，帮助中国企业走出去到海外并购的梁训暄，现在过起了家居的日子，2011年在海外的两起并购眼看就要成功了，却在最后关头被否决。“原因无外乎影响× 20搅拌机构(他们的)国家安全。”

提起此事，梁训暄感觉有些无奈。梁训暄是中国机床工具工业协会名誉理事长，也是推动中国企业海外并购的积极倡导者。他曾参与了多起中国机床企业海外并购，包括北京第一机床厂并购德国瓦德里希?科堡公司等。

现在，他把更多的工作重心转移到国内。作为机床电控柜工业行业的资深专家，梁训暄认为，随着国际竞争环境的恶化，以及欧美国家对中国企业技术壁垒的提高，中国的机床行业应该苦练内功，由大变强，往“专、精、深”的方向努力，从而实现产业升级。

梁训暄介绍说，看似国内、国外企业各占中国机床市场的50%份额，但发达国家和台湾占据的50%份额属于中高端市场，尤其以高端为主。在中高端市场，无论从产玻璃板品技术，还是从精度和功能等方面看，国内企业和国外还有较大差距，与之竞争和抗衡的任务较为艰巨。

并购非良剂

2012年农历新年后，三一重工并购混凝土机械制造商普茨迈温州斯特的消息振奋了行业人士。这是继中联重科2008年完成对意大利CIFA并购之后，中国机械制造业更大一笔数额的并购。

紧接着，又有消息说，徐工机械将要对世界排名第二的混凝土机械公司——德国施维英公司进行收购。

相比于中国工程机械行业在海外市场快意驰骋，机床产业在海外并购遭遇“寒流”，壁垒日渐提高。

作为机床行业第一个“吃螃蟹”人，2001年秦川机床厂获得了美国ABM拉削公司60%的股权。3年后，秦川机床厂获得了拉削100%股权。

尔后，中国机床企业开始尝试大规模走出去，迄今为止，机床行业已经完成了十几起海外并购，包括沈阳为了减缓白色垃圾的量机床并购德国希斯、大连机床并购美国英格索尔、上海明精机床公司并购德国沃伦贝格公司。

这样的好光景似乎难以重现。“中国企业已经有能力去整合世界产业链，但是国外已经设置了壁垒。”沈阳机床董事长关锡友告诉。

“机床行业结构升级速度非常快，客户需求的产品水平高、产品类别丰富。在这个市场，中国企业制造和世界强手在竞争中，市场份额在减少。”

究其原因，仍是技术水平存在一定的差距。

在不少人看来，并购已经成为中国机械行业弥补技术短板、走出去参与国际竞技的一剂良药。而这种想法，在已经尝试过并购的沈阳机床看来，有些理想化。

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