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山东重工：成就鲁企新“领航者”

导读: 2010年12月1日---12月7日，山东重工集团有限公司目前锂盐主要掌握在为数不多几家企业手中(以下简称山东重工)在山东济南举办第二届产品展示会。山东重工今年收入将稳超1000亿元。 去年6月，山东重工刚刚组建时，制定的战略规划是三年实现收入过 ...

2010年12月1日---12月7日，山东重工集团有限公司(以下简称山东重工)在山东济南举办第二届产品展示会。裁板锯山东重工今年收入将稳超1000亿元。

去年6月，山东重工刚刚组建时，制定的战略规划适配线是三年实现收入过千亿。现在，山东重工提前两年实现了这一阶段性发展目标。这再一次证明，山东省委、省政府重组成立山东重工集团战略决策的无比正确。

势起千亿，永不停息。山东重工集团党委书记、董事长谭旭光说，千亿只是一个起点，十二五期间，山东重工的战略目标是收入过2000亿。但从目前的情况看，经过努力，公司完全有可能用三年时间提前实现这一目标，并昂首挺进世界500强。

晚会现场

战略正确，山东重工强势崛起

一年半之前，正当国际金融危机对实体经济的影响在蔓延之时，山东省为振兴查验实验仪与电子计算机的通讯线是否是联1切正常；装备制造业而打出了一组令业界震撼的重拳：由潍柴控股集团有限公司、山东工程机械集团有限公司和山东省汽车工业集团有限公司三家国有企业组建的山东重工集团有限公司，6月18日在济南挂牌成立。

如何迅速整合三个集团，实现平稳过渡、快速发展，没有现成的管理模式可以借鉴。集团一班人经过多轮研究讨论，迅速定位，确立了一种非常有特色的“战略管控”型的集团运营模式，管合股纺战略、管团队、管预算(投资等重大事项)、管考核，“授权到位、到位、考核到位”的原则，全由各子公司自行决定。这一全新的管控模式，既适应国资监管要求，又能快速与市场实现对接。该抓的抓的实，该放的放的开。

一年半的发展表明，这一特色管控模式的运作是成功的。在强化集团公司管控能力上，通过对集团管理职能的全面梳理，构建了集团管理的优化流程，山东重工集团总部已经成为各个企业战略规划、投资决策、资本运营、人力资源管理和技术创新的中心。既适应国资监管要求，又实现了企业与市场的快速对接。

在发展战略上，山东重工旗帜鲜明地提出：担负起做强做大山东装备制造工业的历史使命，在更高层次上参与国际竞争，打造山东装备制造业新品牌;在2012年突转速表破1000 亿元销售收入，2015年突破2000 亿元，最终进军世界 500 强，打造全球领先、具有核心竞争力、可持续发展的装备制造集团。

人才不是成本而是企业发展的第一资源。为此，山东重工加紧了人才队伍的建设，提出“人才第一”工程。一年来，集团管理团队先后五次远赴美国、法国、日本、德国等地召开专场海外人员招聘、企业推介会，先后引进了50多名具有海外经历的学术带头人、管理专家等国际化人才。如今，潍柴的副总裁、电控研究用于测定材料在静压力作用下的强度、相对缩短率和断面增大率等室主任、潍柴人力资源部部长、山推人力资源总监、山推技术总监、发电设备公司总经理等，都是从海外引进的。

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