强化公司治理，优化制度流程网页制作

2013年，是不平凡的一年。这一年，是全面贯彻落实灭菌设备十八大精神的伊始之年，也是转变经济增长方式加快转型升级的关键之年；这一年，远东控股集团在大环境渐好的情况下，以策马奔腾之势，交出了一份令人满意的答卷。

在2013年度人物颁奖暨2014年会上，远东控股集团董事局主席兼首席执行官蒋锡培作题为《全面转型全员提升 缔造全球投资和能效管理典范企业》的报告，要求上下一心，谨守远东文化理念与核心价值观，以更符合社会发展趋势、更高的行动效率，推动实现公司2020年战略目标的实现。公司治理与制度建设作为支撑战略目标实现的重要环节，蒋锡培在报告中也明确提出了2014年的目标和相关举措。

（一）不断强化公司治理，完善结构和机制

完善的公司治理结构，是保证公司健康持续发展的基础。公司治理结构包括股权结构、资本结构以及治理机构的设置等等，其实质是为了平等的保护大小股东的利益以及解决代理问题。如果没有一个健全的治理结构和机制，必将造成公司和股东的资产损失，逐渐侵蚀公司的基础。在报告中，明确提出要进一步明确股东会、董事会、监事会和经营管理层的权利和义务，优化约束和激励机制，这将有利于保证公司未来决策的科学性以及降低经营风险。去年公司A股简称变更为“远东电缆”，拟有序整合、剥离医药业务、聚焦电缆产业，此举将有利于提升公司未来的管理运营效率与盈利能力。

去年4月和11月，公司两度修订《保值业务内部控制制度》，对大股东实施数控冲床了一系列的约束机制，其中承诺并实施了高管为保值业务亏损埋单这样机制，有效控制了套保业务风险，增强了年度业绩修复，并增强了股民对远东电缆的信心。今年伊始，远东电缆股份有限公司董事会发布《实际控制人、股东尚未履行完毕承诺事项情况的公告》，公告表明：远东集团及实际控制人将采取切实、有效的措施完善公司治理结构，并保证集团与上市公司在人员、财务、资产、机构、业务等方面相互独立，并承诺不利用控股股东地位，损害其他股东利益。此举有助于增加上市公司信息透明性，保护中小股东利益，让公司治理结构更加规范合理化。公告发布后，远东电缆市值增长近30%，这直接表明了投资机构和股民在远东电缆切实优化治理结构后，对远东电缆未来发展的信心和支持。

远东电缆作为远东控股集团子公司不断完善其公司治理体系，对于集团及集团下属的其它子公司而言都有重要的意义。远东电缆的优化治理结构，不仅能够为其它子公司的发展树立一个标杆和信心，同时其实践经验也将能为未来在集团和其它子公司所借鉴。对于远东电缆而言，公司治理结木模构的优化和完善，为其实现全球能效管理典范企业的目标打下了扎实的管理基础。

（二）持续优化制度流程，加强执行和监督

随着企业不断的发展壮大，不可避免的会出现机构臃肿和流程繁复、难以落实的状况，这极大的降低了企业经营管理的效率，增加了运营的时间成本和人力资源成本。持续优化企业制度流程，对于现代企业而言至关重要。

过去两年来，远东电缆管理费用率居高不下，面对行业利润整体下滑、盈利能力整体低下的环境，通过优化制度流程降低成本损耗、提升效率和盈利能力，对于远东来说是必然的选择。2013年，远东电缆已累计优化流程环节459个，优化率达到41%。然而，这只是万里长征的第一步，从文件中进行流程环节优化只是纸上谈兵，还必须切切实实的落到实际行动中去。

只有在日常的公司运营管理中扎实的执行才会达到优化的最终目标，才能为远东未来的发展定位真正构建高效、精简的经营管理制度基础。为此，报告中还提出必须加强制度流程执行的监督力度，真正做到“有令必行，有禁必止，违纪必究”。在制度流程的管理过程中，难免会出现信息失真、效率下降等现象。面对这种可能，一方面，远东正在加强全体员工对公司制度流程的学习；另一方面正着手不断强化落实内控管理，对不按照制度流程做事、导致公司出现损失的现象做到零容忍。

逆水行舟，不进则退。随着公司的发展、形势的变化，这样的优化将在远东持续开展。只有这样，远东才能始终保持活力、保持健康向上、努力实现战略目标的动力。

新春伊始，远东明确了未来的目标和方向----缔造全球投资和能效管理典范企业。这极大地鼓舞了近万名远东人的士气。蒋锡培报告中所体现的对于治理结提词器构和制度流程持续优化的重视，表明2014年远东的公司治理水平和管理水平必将实现质的飞跃。